明確企業文化體係升級思路:
首先確立廣東能源集團企業文化體係升級原則,依從廣東能源集團的核心價值,以助推、引領廣東能源集團組織變革為導向,以促進廣東能源集團從生產導向文化向發展導向文化轉變為目標進行升級,形成升級版的文化手冊。新的手冊是對廣東能源集團一係列核心價值要素的詮釋和破解。
提出企業文化升級三項關鍵注意點:
第一,要有共識性:對核心理念的表述要在各級幹部員工當中形成廣泛共識。
第二,要做取舍:不過度追求手冊的全麵覆蓋,突出重點,突出對組織轉型的引領性。
第三,要有驅使感:對升級版文化手冊的詮釋應更具象、有驅使感,要通過詮釋讓核心理念深入員工內心,與員工產生共鳴。
對企業文化管理工作模式進行升級:
廣東能源集團的企業文化管理升級要從過往的以宣傳培訓為主的單一化管理階段,升級到以文化引領、助推組織變革的係統化管理階段。