▶ 凝聚高層共識，向心向未來
針對邢台農商銀行當前目標和思想散而不統的現狀，為真正形成“有共識，有統領，有感召”的文化品牌體係，項目組決定把高層統一思想的環節提前，組織一場以“文化品牌調研結論建立高層認知，文化品牌理念體係探討共識”為主題的高層共識營。
在這次共識營中，項目組首先以“搞清楚為什麽”開始，對邢台農商銀行企業文化調研報告進行了匯報和研討。參會高管圍繞著“現有文化背後的現象和原因是什麽？”，“究竟哪些問題嚴重影響了邢台農商銀行的未來發展？”等問題，展開了積極、熱烈的討論，通過高管團隊的互動交流，形成了廣泛富有建設性的結論和思想，高管團隊也更加清晰了邢台農商行的文化基因和特點，更深刻地認識到邢台農商行需要改進的問題和方向。
接下來，項目組提出以“想明白是什麽”為主題，以安博体育創建的三套文化品牌備選方案為基礎，引導管理團隊對邢台農商銀行新的企業文化品牌體係進行共創研討。項目組采用分組討論的方式，展開“使命共創、夢想描述、價值觀認領闡釋、理念方案眾議投票、領導層合議”等多個精彩的互動環節，充分發揮群體智慧，共創共建屬於農商行自己的企業文化體係。
通過此次“邢台農商行企業文化調研報告和文化體係共識營”的圓滿召開，充分調動和發揮了高管團隊的集體智慧，高管團隊共同創建屬於邢台農商行自己的企業文化，共同明確企業使命，勾畫未來藍圖，達成思想共識，形成邢台農商行人願意共同遵守的企業信條和價值信仰。
▶ 發布儀式的震撼洗禮
2019年7月31日下午，在安博体育的策劃推動下，邢台農商銀行“親相約·向未來”企業文化和品牌發布會隆重召開，邢台農商銀行中高層領導以及員工代表、受邀嘉賓、媒體等200餘人參加了發布會。
此次發布會，正式發布和邢台農商銀行的品牌理念體係和文化理念體係。
邢台農商銀行品牌理念體係包括品牌名稱、釋義、LOGO、品牌個性，品牌承諾，品牌宣傳語，吉祥物等要素。邢台農商銀行的文化理念體係包含使命、願景、價值觀、發展理念、人才理念、風險理念等。這些理念的形成，來自於邢台農商銀行的過去、現在和未來的文化品牌要素，來自於邢台全體員工和客戶的心聲，來自於每一個邢台農商銀行人的所思所行的匯聚與凝結，是真正屬於邢台農商銀行人自己的文化和自己的專屬品牌。
發布會上，邢台農商銀行董事長王世峰表示，企業文化和專屬品牌的發布是一件值得慶祝的大事。好的企業文化，可以激發團隊肩負使命、共奔願景，為企業的發展注入新的活力；好的專屬品牌，能夠讓用戶清晰的看到與眾不同的價值，讓用戶輕鬆記住服務優勢和服務特點，讓用戶更加信任和喜愛。文化和品牌共同作用，能夠讓企業變得更優秀，更有責任感，更有能力和動力去完成共同的使命和夢想。
邢台農商銀行企業文化和品牌的成功發布，是邢台農商銀行人眾誌成城、繼往開來、勇往直前的奮鬥誓言；是對客戶和股東的莊嚴承諾；是與邢襄百姓守望相助、攜手相伴，以金融力量成就美好生活的真誠誌願。有了自己的企業文化和專屬品牌的邢台農商銀行人，將更加自信有力地迎接全新的未來。
▶ 多種落地創新，讓文化品牌“看見，聽見，想到，做到”
在項目第一期期即將圓滿結束，成功達成邢台農商銀行文化品牌“從無到有”的目標後，針對邢台農商銀行2020年的文化品牌落地工作，安博体育項目組以文化品牌“看得見、聽得見、想得到、做得到”為目標，做了多種落地方式的創新規劃，以讓邢台農商銀行的文化品牌創建，真正融入到員工的日常工作中，並充分發揮出促進積極改變的效能。
文化品牌建設三年規劃圖
項目組研討後，圈定了邢台農商銀行2020年需要重點解決的問題，包括：
領導層目標不一致問題，外向型市場化經營思維不足，部門協同聯動意識欠缺，團隊主動性和執行效率需提升等。
邢台農商銀行的文化品牌雖已成功確立，但管理者和員工“知道了”但還沒有深度理解，缺乏體驗和踐行；管理者尚未發揮“文化布道者和先行者”的垂範作用，文化品牌的核心力量尚未融入到員工的實際工作中去。基於現狀和問題，項目組明確二期項目目標為：相約而行，積極改變，打造使命型組織，增強品牌影響力。並提出了文化品牌工作的落實思路：
▶ 看得到：通過營業廳、辦公環境、辦公用品的全方位的可視化落地，讓文化和品牌理念隨處可見。
▶ 聽得到：通過高層共識營、基層文化深植路演、我的一堂文化課、文化晨會等多種落地方式，讓文化品牌處處聽得到。
▶ 想得到：采用價值觀考核導入、辦公會議機製優化等方式，將文化品牌建設融入全行日常工作，成為全員的思想行動指南，讓文化品牌理念時時想得到。
▶ 做得到：通過價值觀述職、價值觀互鑒、文化品牌落地評估等方式，檢驗文化品牌落地實際效果，真正對團隊積極改變發生作用，使高層有使命感，中層有責任感，基層有執行力，讓文化品牌做得到。
以下以“文化晨會”和“高層文化課”為例，介紹兩個落地方法：
▶ “約·會”12法
一日之計在於晨。在一天工作的初始，文化晨會以其具有的儀式感，可使團隊成員明確目標，振奮士氣，相互激勵，快速成長，對形成有競爭力的高效團隊是非常有效的方法。
安博体育為邢台農商銀行的晨會設定了目標：成為河北農信係統最具特色的晨會標杆，打造邢台地區金融機構的晨會典範，形成融合文化與品牌的最具活力和幸福感的員工成長平台。
考慮到晨會對文化品牌落地的關鍵作用，安博体育按照“由知到行，由行到變，由變到效”的先後次序，設計了12種文化晨會的落地方式，可組合應用或依次展開。
▶ 安博体育““約·會”12法”
關於晨會的成功推廣，安博体育建議要設置晨會的主管部門，負責晨會的培訓、落地、考核、競賽、評估等事項；每個團隊設置晨會主管，負責晨會內容、晨會形式、人員安排等，對晨會效果負責。晨會每日10-15分鍾，不允許遲到。晨會設置主持人一名，團隊成員可輪流主持等。
▶ 我的一堂文化課——核心領導層文化巡講
針對邢台農商銀行“散而不統”的問題，設置“我的一堂文化課”核心領導層的文化巡講，領導層通過巡講加深對文化品牌的理解，統一思想，並率先示範親自布道文化。
核心領導成員以“七約價值觀”為核心內容，各自準備一堂文化課，在全行範圍內展開巡講。文化課巡講的方式，一方麵，強化全行對文化落地的重視，增進文化自信和歸屬感，拉近領導與員工的距離。同時，加強領導層與各部門的鏈接，以文化的視角洞察問題隱患並解決管理問題。
其他更多落地方式，篇幅有限，在此不再贅述。