GE、強生兩個國際化企業集團文化管理案例的研討，開啟了一天的共創之旅。孫兵先生以係統深入的企業文化知識講解、豐富的案例故事、紮實的企業文化構建實踐經驗為基礎，由淺入深、由表及裏，引導大家積極思考和探索。
從“根”開始。數十載櫛風沐雨，吉利人在李書福先生的領導下，從上到下，認準一個方向，堅定一個信念，凝聚一股力量，企業從無到有，從小到大，從弱到強，在取得卓越績效和建立輝煌事業的同時，也積澱了眾多的彌足珍貴的優秀文化元素和管理智慧。找到吉利的“根”，成為此次共創之旅的第一關。
孫兵先生引導大家“找準一個點、弄清兩句話、畫好三個圓”，激發大家共同思考，研討：
▶ 為什麽吉利能夠在強者如林、千變萬化的世界汽車行業裏脫穎而出？
▶ 是什麽支撐了吉利在曆經挑戰後依然保持高速的發展？
▶ 吉利的初心是什麽？
▶ 很多優秀人才到吉利來當‘奮鬥者’的原因是什麽？
▶ 打造強勢中國品牌，進軍世界汽車十強，吉利還麵臨哪些挑戰等一係列問題。
大家梳理、總結，公開展示、分享、凝練，並達成基本共識。
今日的吉利，業務領域不僅涉及乘用車、商務車、新能源車、網約車等出行方式，還涉及教育、體育、健康、娛樂等多個模塊，並跨越瑞典、西班牙、美國等多地域的多元文化，如何找到吉利控股集團的統領元素？如何讓吉利文化成為吉利所有業務和多元文化的引領和支撐？如何構建吉利大平台生態鏈的“CPU”？孫兵先生分享了多元產業集團的文化統領模式，並結合自身的客戶經驗和世界經典案例，與大家共同探究吉利企業文化的管理架構。
