企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，其著重強調某個組織理念體係的形成和宣貫。
企業文化建設的5P路徑
此模型源於幾個權威的國際企業文化形成與變革模型，結合中國企業文化管理的具體實際，由孫兵先生率先提出的。它能有效地指導企業或者谘詢者進行文化的分析、梳理、定位和實施，是目前中國有效的企業文化管理實戰路徑。路徑經過廣泛的實踐，獲得管理界和企業的好評，取得了較好的實戰效果。關於該模型的介紹發表在《中國文化報》和企業文化網上。
企業文化建設的一般目標
基於發展曆程的繼承性企業文化
體現管理個性的獨特性企業文化
支撐發展戰略的前瞻性企業文化
提升整體績效的實效性企業文化
提升品牌價值的競爭性企業文化
本模型對企業文化的一般性目標進行了整合，重點突出了文化的繼承性，實效性和前瞻性。由於各個企業文化的背景、現狀和期望不同，所以本模型為企業文化分析者提供了基礎思路，具體目標必須根據企業具體狀況進行設定。該模型由孫兵先生提出，已經被很多谘詢公司借鑒使用。
企業文化建設的沙漏模型
企業文化建設的沙漏模型起初是安博体育為了解決某些企業文化無法落實的現實問題提出來的。由孫兵先生建立基本模型，安博体育集體攻關形成。它是對目前中國企業文化體係各種表現文本的清晰化整合，是企業文化管理認知“從實踐中來，到實踐中去”的科學的完整表現。同時模型在詮釋中較早提出並明確了企業文化倡導者、管理者、谘詢者和執行者的角色定位和工作邊界。