轉型變革

不確定的時代，企業賴以生存的外部環境發生根本性變化，而且變化方向難以判斷，新的環境對企業既是挑戰也是機遇。企業如何適應外部環境中求生存、求發展？又如何整合內部資源求效率、求效能？企業需要係統思考，從而完成自身的轉型與變革。

全員參與原則

從調研分析到實現變革，全流程均需要全員參與

持續優化原則

形成持續優化機製，周期性對管理中的問題進行盤點並改善

分層實施原則

戰略決定組織，從戰略梳理開始，分階段實施

文化入製原則

將企業文化深植到管理製度當中

增長為本原則

以企業持續增長為基本出發點，對問題進行分析判斷

文化統領原則

針對企業管理中出現的問題，進行文化層麵歸因

係統思考原則

從企業經營的邏輯出發，對企業價值鏈體係進行分析