免費谘詢:400-008-7158
北京安博体育企業管理顧問有限公司(Topduty Management Consulting),是以企業文化管理、組織品牌管理、組織轉型變革、使命型組織打造等服務而著稱的管理谘詢公司......
使命 - 激發積極改變,鑄造商業信仰
願景 - 成就10001家備受尊重的卓越組織
價值觀 - 擔當者贏,比客戶更用心,圖釘式專業,正向簡單,挑戰不 可能,創新沒有失敗,更高價值
孫兵先生深耕企業文化管理領域二十六年,致力於為中國本土企業及世界五百強企業提供企業文化管理、品牌管理、組織轉型變革、企業活力激發、等谘詢與培訓服務。
中國科技谘詢協會副理事長單位、中國管理谘詢委員會執行委員單位,中國管理谘詢20強、中國管理谘詢機構50大、中國企業文化谘詢 特別貢獻獎、年度“客戶信任的管理谘詢機構”... ...
企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播。以信念(使命或願景)為引領,通過一係列認知激發和係統變革手段,使組織積極改變,進而推動企業經營能力和管理效能的全麵提升,最終聚變成為企業卓越的競爭優勢。
價值觀管理是企業文化管理的第一抓手,是企業管理的最高層次。它以價值觀體係構建、價值觀深化植入、價值觀行為養成、價值觀行為考核、價值觀行為改進等手段,使企業員工形成一致的價值取向和行為方式。
使命型組織,又稱“使命驅動型組織打造”,是企業通過重新發現和定位使命,激發管理者和全體員工與企業共同“實現願望”,主動而充分優化資源、實現組織長遠目標的管理過程。
不確定的時代,企業賴以生存的外部環境發生根本性變化,而且變化方向難以判斷,新的環境對企業既是挑戰也是機遇。企業如何適應外部環境中求生存、求發展?又如何整合內部資源求效率、求效能?
領導力是建立願景目標的能力,是影響、引導和培養他人的能力,是激發團隊信念和熱情的能力,是確保戰略實施的能力。安博体育著眼於組織能力和領導效能的提升。
組織管理效率的提升,核心在於組織協同。打破邊界,推倒“部門牆”,重塑流程,構建協同機製,創建協同文化,讓組織各部門、業務單元、資源模塊在使命願景、戰略目標的統領下相互賦能,實現1+1>2的高效運營。
企業活力是企業發展的核心動力,不僅在於深刻的外部洞察,靈敏的應對變化,持續的產品服務創新,更在於組織的不斷變革進化,經營者和員工積極性、主動性和創造性的充分發揮。
高績效團隊是企業實現經營目標的保證,具有清晰的使命願景,統一的核心價值觀,高效的協同機製,強有力的組織文化;團隊成員有信念,有使命感和責任感,有凝聚力和戰鬥力。
品牌調研與診斷、品牌定位/核心價值提煉、品牌戰略規劃、品牌管理體係建設、品牌傳播推廣策略、品牌形象識別係統、品牌監測與提升、品牌與企業文化一體化、品牌IP化。
頂層設計代表的是一種係統思維和全局觀念,是企業發展的起點和源動力,轉型與升級的突破口,在企業的生存和可持續發展過程具有重要的指導意義。
在當今複雜多變的市場環境下,企業能夠不斷進化,持續領先的根本,在於以自己獨特的企業基因,不斷創造並實現客戶價值。因此,企業文化和品牌的融合構建就成為必要,以文化激發內在動力。
解決企業文化落地問題等企業實際問題,針對性的進行內訓課程設計
內訓方向:企業文化/品牌戰略/組織變革
內訓形式:純講解式,實戰演練,E-learning等等(多種內訓形式,根據企業需求可自行選擇)
課程方向:企業文化/品牌戰略/組織變革
課程形式:大型峰會,訓練營,小型沙龍,讀書分享會,專題講座,谘詢會診等
課程形式:直播課,錄播課,係統課,專題訓練營等
豐富多元的培訓服務 專業係統的培訓體係
實戰實用的培訓內容 卓越資深的講師團隊
我們培訓過的企業
實戰峰會
培訓掠影
免費谘詢:
百人行思會
兵說管理
管理智慧
大師觀點
行業洞察
經典案例
新聞中心
RETREAT行思會
JPS聯合工作法
文化領導力6Q階梯模型
企業文化建設的5P路徑
企業文化建設的一般目標
基於競爭價值的文化管理整合模型
企業文化個性分析模型(SEC調研量表)
企業文化建設沙漏模型
洞見
Insight
View
創新成果
lnnovations
Retreat原是國外流行的一種會議形式,就是企業的高級管理者暫時放下手頭的雜務,找一個不受幹擾的地方,聚在一起,安靜地思考、深入地討論企業的戰略性問題。行思會可以讓長期被各種事務纏身的高層級管理者有機會“喘一口氣”,回望一下初心,校正一下方向,眺望一下未來。
安博体育結合中國管理實際情況,整合企業文化相關模型,創新而成的行思會,旨在凝聚高層文化共識,激發高層使命感。強調團隊的互動體驗、坦誠相見、使命連接,並最終形成落實到改變的具體行動承諾。
沃爾頓發明,是一種結合了直觀呈現形式的會議機製,可以打破部門阻隔,推動企業轉型,實現整體業績目標。安博体育將其整合改良後,應用於更為廣泛的組織文化變革和戰略落地,幫助企業提高應變力、協同力和執行力,求勝於未知。
中國企業普遍存在著“領導重視企業文化、卻不知道如何領導和管理企業文化”的問題,企業管理者缺乏全麵掌控和提升組織文化的有效方法和對標措施。
管理者文化管理素質6Q階梯模型,不僅能夠有效測量(包括自測)管理者的文化管理能力,還能夠讓管理者通過“文化執行力河流圖管理”充分認識自己的提升空間,以全麵提高企業整體的思想統一度、行為一致性,增強團隊效能,提升組織績效。
企業文化建設的5P路徑模型源於幾個權威的國際企業文化形成與變革模型,結合中國企業文化管理的具體實際,由安博体育董事長孫兵先生率先提出。
模型能有效地指導企業或者谘詢者進行文化的分析、梳理、定位和實施,是目前中國有效的企業文化管理實戰路徑。路徑經過廣泛的實踐,獲得管理界和企業的好評,取得了較好的實戰效果。
企業文化建設的一般目標模型對企業文化的一般性目標進行了整合,重點突出了文化的繼承性、獨特性、實效性、競爭性和前瞻性,為企業文化分析者提供了基礎思路。該模型由孫兵先生提出,已經被很多谘詢公司借鑒使用。
安博体育有效整合“競爭性文化價值模型”和全腦優勢生理科學工具(HBDI)形成的“基於競爭價值的文化管理整合模型,可以幫助企業識別主導文化的類型和強度;識別現狀文化與期望文化的差距;明確企業文化整合、改進或者變革的突破口;明確基於核心價值的管理者的勝任力和勝任狀況。
企業文化個性分析工具源於世界著名心理學家Alfred Adler的個性分析模型。國際企業信仰管理大師、丹麥學者昆德(Jesper kunde)先生首先把該模型用於企業個性分析,取得管理界普遍認同,但是該模型一直沒有分析方法和測量量表。
2002年起,孫兵先生率先在中國組織開發了適用於中國文化背景的“企業個性分析量表”,經過兩年的大量試驗和實踐,該量表表現出較高的信度和效度。
為了解決某些企業文化無法落實的現實問題,安博体育提出了企業文化建設的沙漏模型。模型是對目前中國企業文化體係各種表現文本的清晰化整合,是企業文化管理認知“從實踐中來,到實踐中去”的科學的完整表現。同時模型提出並明確了企業文化倡導者、管理者、谘詢者和執行者的角色定位和工作邊界。
北京安博体育企業管理顧問有限公司
谘詢熱線:400-008-7158
北京市海澱區藍靛廠東路2號B區1505
電話: 010-88892089 010-88892069
Copyright © 2021.安博体育管理谘詢版權所有
京ICP備09011550號-3 京公網安備110108006050
安博体育官方公眾號
010-88892089
公司總機
010-88892069